【凯时国际ag下载】通过材料式层级管理,细化材

2019-09-12 17:23 来源:未知

今年以来,薛村矿综掘区为进一步强化成本管理,提高区队经济效益,实施“四本台帐”,大大降低了材料消耗,截至日前,该区比计划结余材料费用112631余元。该区为降低材料支出,创新的建立成本控制运行机制,设立“四本台帐” 即:工房班长、区回料员、保管员和成本核算员,每天负责统计各队直接、辅助材料的使用量。实行专人、专票日报制,做到日清、旬小结、下旬分析。各口所使用的小票一式三份分类编号管理(谁开的票,盖上谁的手掌),严禁出现空白票或重编和超编号,有问题便于对号入座。每日早8点分管台帐的负责人将上日成本支出情况交成本核算员汇总,成本核算员对成本支出做到5天累计、旬总结、每月20日由成本核算员组织各口对材料成本支出情况进行总结,找出超亏原因,本着成本计划与实际正负零的目标管理对下旬成本支出进行预算,有针对性的进行调整。此外,日常所领用的所有材料必须经成本区长一支笔审批,否则不能随意乱领。与此同时,大力开展了修旧利废和回收创效活动,坚持做到坏旧设备及备件能修不换、能自制的部外委制做,1—7月份先后自修掘进机2台、马达5台、皮带托辊57串、液压联轴节3个、自做铁护板170余块,仅此一项就结余9120余元。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

今年以来,面对煤炭市场持续低迷,企业遇到困难,梧桐庄矿综采二区紧紧围绕“降本增效”开展管理创新,在材料管理方面实行了材料层级管理,收到良好效果。

今年以来,冀中能源峰峰集团薛村矿开拓区瞄准成本目标,细化材料管理,共节约材料费用2万余元。

凯时国际ag下载,通过材料式层级管理,达到人人身上有指标,人人身上有责任,加强现场材料使用情况,杜绝材料超支情况出现。

该区严格执行跟头结算办法,做到月统计,月考核,节奖超罚,增强了各队加强材料管理的自觉性,他们从掺浆、喷浆上抓起,从根本上杜绝了材料的浪费,大力加强了辅助材料的管理。该区还规定小物料要队长批准,领大物料要有队长、主管区长、区长批准后,才可领取。地区搬家一律回收,修复利用,成本核算员每月总结全区各队用材料情况,找出原因后,及时制定措施整改,保证了成本目标实现。

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